鲁网10月16日讯 为进一步规范做好关键岗位人员管理工作,工商银行聊城分行做好内部控制和业务发展的统筹管理,积极推进公司信贷客户经理岗位轮换工作,提升关键岗位人员内控管理水平。

　　摸清底数,明确轮换计划。建立公司信贷客户经理岗位轮换管理台账,对上年度全辖公司信贷客户经理岗位轮换情况和今年岗位轮换计划进行了梳理,对36名公司信贷客户经理及其服务对象的开始管户时间逐户建立对应关系,实现了对公司信贷客户经理岗位情况的动态管理。

　　强化督导,确保按时轮换。通过提前两个月电话通知、提前一个月NOTES邮箱下发督导函等方式,提示支行提前做好人员规划安排和工作交接部署,根据业务开展情况确定轮岗时间窗口,在按时落实岗位轮换的同时,做好服务对象的业务交接,确保在办业务无缝衔接,营销推进不落地。

　　警钟长鸣,加强内控考核。充分认识到关键岗位轮换工作室防范操作风险和道德风险的重要制度,将相关工作落实纳入专业条线考核,对未按规定实施岗位轮换的,扣减条线考核内控得分,并对负责人问责并限期整改。(通讯员 唐娟)